Wie kann die Forschung & Entwicklung agiler werden? Welche Agilitäts-Methoden können in der F&E erfolgreich angewandt werden? Welche Projekt- und Governance-Strukturen sind erfolgreich? Dies sind nur einige der Fragen, die unsere Kunden vermehrt beschäftigen. 
 
Unsere Experten helfen, die Vorteile von Agilität bestmöglich zu nutzen. Mithilfe von klaren Meilensteinen und Managementprinzipien, interdisziplinärer Zusammenarbeit, adaptiver Ressourcenplanung, verbesserter Prozesssichtbarkeit und Kommunikation sowie dem Transfer von Wissen können Abläufe in der F&E beschleunigt werden. 
 
Abhängig von Branche, Unternehmen und Produkt etablieren wir Wirtschaftlichkeit in einem regulierten Umfeld.

Qualitätsvorgaben und Schnelligkeit stehen oft im Widerspruch. Durch optimierte Prozesse und höhere Standardisierung können Qualitätsvorgaben eingehalten werden, ohne an Innovationskraft zu verlieren.
 
Wir helfen unseren Kunden, bestehende Abläufe zu beschleunigen und effiziente F&E Prozesse zu entwickeln und zu implementieren. Eine höhere Standardisierung führt zu Effizienzsteigerung und zunehmender Schnelligkeit wie z.B. bei der Organisation von Patientenstudien. Auf diese Weise können Qualitätsvorgaben eingehalten werden, während wir die Innovationskraft unserer Kunden gezielt fördern und die Entwicklungszeit verringern. Cross-funktionale Teams helfen uns Prozesse vollumfänglich zu beleuchten und insbesondere Schnittstellen bestmöglich zu gestalten.

Ein schnelllebiges Marktumfeld und hoher Wettbewerbsdruck erlauben keine Fehler bei der Projektpriorisierung in der F&E. Dabei bringen sowohl die verzögerte Umsetzung als auch ein inkonsequenter Entscheidungsprozess zum Abbruch laufender Projekte erhebliche finanzielle Konsequenzen mit sich.

Die Priorisierung mithilfe eines Stage-Gate-Prozesses ist ein erprobtes Hilfsmittel, um Projekte zu evaluieren und über deren Fortgang zu entscheiden. Wir helfen unseren Kunden rationale Kriterien zu definieren und emotionale sowie politische Einflussfaktoren zu reduzieren.

Unternehmen müssen sich auf die fortschreitende Digitalisierung einstellen und den Wandel als Herausforderung und Chance wahrnehmen. Gerade im Forschungsbereich ergeben sich vielfältige Möglichkeiten, Effizienz und Effektivität signifikant zu steigern.
 
Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Strategien, die den Status quo hinterfragen, verbessern und neue Potentiale ausschöpfen. Durch den Einsatz F&E-naher Technologien und Applikationen sowie der Schaffung eines modernen Datenmanagements ermöglichen wir eine zukunftssichere Forschung & Entwicklung. Unsere Experten bewerten neue Technologien und berücksichtigen dabei neben technologischen und strukturellen Veränderungen auch die Anforderungen der Unternehmenskultur. Um die Akzeptanz und Motivation für eine digitale F&E im gesamten Unternehmen zu erzielen, nutzen wir kollaborative Workshops sowie funktions- und hierarchieübergreifende Teams.