CHINA    

Steigerung des Mitarbeiterengagements
Gesundheitswesen    

• Bewertung von Verbesserungspotenzialen für das Engagement der Mitarbeiter
• Analyse der Ergebnisse, Ableitung und Priorisierung geeigneter Maßnahmen 

JAPAN    

Agilität innerhalb einer Geschäftseinheit
Gesundheitswesen    

• Unterstützung bei der Implementierung agiler Arbeitsweisen in einer Geschäftseinheit

SÜDAFRIKA    

Verbesserung des Innovationsprozesses
Gesundheitswesen    

• Analyse erster Erfahrungen und Best Practices zur Verbesserung des globalen Ansehens eines neu integrierten Produkts
• Optimierung des Innovationsprozesses zur nachhaltigen Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens

DEUTSCHLAND    

Umstrukturierung innerhalb einer F&E-Abteilung
Gesundheitswesen    

• Umstrukturierung der IT-Aktivitäten innerhalb einer F&E-Abteilung
• Entwicklung und Umsetzung eines neuen Betriebmodells

Verbesserung der Unternehmensstruktur
Bankwesen   

• Optimierung der Organisationsstruktur durch Aufbau einer neuen Organisationseinheit

GROßBRITANNIEN   

Optimierung der Vertriebsorganisation und Unternehmenskultur
Gesundheitswesen    

• Identifizierung und Umsetzung von 11 Maßnahmen, um die Effektivität und Effizienz der Außendienstorganisation sowie die Unternehmenskultur zu verbessern

SKANDINAVIEN   

Marketing Transformation
Mobilfunk    

• Entwicklung einer Marketingstrategie
• Gemeinsame Entwicklung erster Schritte in Richtung digitales und mobiles Marketing

BRASILIEN    

Turnaround Management
Gesundheitswesen    

• Turnaround Management und Steigerung des Mitarbeiterengagements 
• Schwerpunkte liegen auf Verbesserung der Personalführung, -kommunikation und auf Vereinfachung vertriebsbezogener Prozesse

KANADA    

Transformation der Unternehmenskultur
Gesundheitswesen    

• Transformation einer von Angst geprägten Unternehmenskultur in eine offene und kollaborative Kultur

USA    

Modellentwicklung für Produktübergang
Gesundheitswesen    

• Entwicklung eines Modells für einen Produktübergang, welches aufgrund einer Unternehmensteilung notwendig wurde
• Unterstützung der Operationalisierung eines pädiatrischen Kombinationsimpfstoffs